• Case1
  近親者に後継者がいない悩みをM＆Aで解決 社員や取引先のWINと、創業者利益の獲得を目指すならＭ＆Ａを考えるべき
• Case2
  社員への継承問題をM＆Aで解決 従業員に引き継ぐためのハードルを予め理解し、やるなら決意と早目の準備を
• Case3
  後継者不在をM＆Aで解決（会社清算とM＆Aの違い） 時間をかけて蓄積した実績や技術、信用を欲しがる企業は多い
• Case4
  リタイア後の事業継続をM＆Aで解決 万が一を考えるなら、経営方針や技術まで承継できる企業を探してみる
• Case5
  事業の継続問題をM＆Aで解決 事業を続けられない理由が業績悪化でないなら、有利な条件で譲渡できる可能性がある

課題リスト

• 課題 1業績や今後の見通しなど先行きが不安
• 課題 2事業を承継したいが、後継者がいない
• 課題 3社内の経営資源を有効活用するため事業整理したい
• 課題 4社外資源を活用して、成長拡大を速めたい
• 課題 5従業員の成長促進を図りたい
• 課題 6代表者としての資産形成、借入、連帯保証などの悩み
• 課題 7事業領域を拡大させたい
• 課題 8新分野に進出する際の効率的な方法を模索している
• 課題 9自社の成長スピードを加速させたい