• Case1
  不採算店の整理をM＆Aで解決 不採算店にかける経営資源を、好調な店に回す方が企業の成長に貢献する場合がある
• Case2
  エリアを限定した事業に集中できるようM＆Aを活用 戦略的に注力するエリアに資源を集中させるため、他エリアを譲渡する
• Case3
  コア事業に集中するためM＆Aを活用 自社にとっては優先順位が低くても、他社では魅力的な事業であることも多い
• Case4
  新規事業の資金作りをM＆Aで解決 既存事業を売却した資金で、新規事業に取り組むことも成長戦略の一つ
• Case5
  経営資源の集中と事業の拡大のためにM＆Aを活用 Ｍ＆Ａは選択と集中における応答手段

課題リスト

• 課題 1業績や今後の見通しなど先行きが不安
• 課題 2事業を承継したいが、後継者がいない
• 課題 3社内の経営資源を有効活用するため事業整理したい
• 課題 4社外資源を活用して、成長拡大を速めたい
• 課題 5従業員の成長促進を図りたい
• 課題 6代表者としての資産形成、借入、連帯保証などの悩み
• 課題 7事業領域を拡大させたい
• 課題 8新分野に進出する際の効率的な方法を模索している
• 課題 9自社の成長スピードを加速させたい