• Case1
  新規事業を人材含め事業ごとM＆Aにより獲得 既に当該分野事業を運営している企業を、人材と共に買収すれば早く確実に進出できる
• Case2
  新規事業構築にかかる資源をM＆Aにより解決 自力で新規事業を作るより、早く、そしてリスクも少ないＭ＆Ａ
• Case3
  シナジーが見込める企業買収をM＆Aで実現 隣接業種に進出する場合、シナジー効果の見込める企業を買収するのが効率的
• Case4
  新規事業、親族への事業配分のため企業買収をM＆Aで実現 二代目が新規事業を興す場合や、次男、三男のために創業する場合にはＭ＆Ａが効率的
• Case5
  スタート時点でノウハウを持った人材獲得もできるM＆A 事業分野のノウハウを持った人材ごと取得することが効率的な事業展開につながる
• Case6
  新規事業を海外で実現するためM＆Aを活用 海外の法律や販売ルート、人材など、既に課題が解決された企業を買収するのが効率的

課題リスト

• 課題 1業績や今後の見通しなど先行きが不安
• 課題 2事業を承継したいが、後継者がいない
• 課題 3社内の経営資源を有効活用するため事業整理したい
• 課題 4社外資源を活用して、成長拡大を速めたい
• 課題 5従業員の成長促進を図りたい
• 課題 6代表者としての資産形成、借入、連帯保証などの悩み
• 課題 7事業領域を拡大させたい
• 課題 8新分野に進出する際の効率的な方法を模索している
• 課題 9自社の成長スピードを加速させたい